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舟山工業品牌vi設計公司-舟山商業戰略咨詢策劃公司

舟山工業品牌VI設計公司當你制定好了企業文化的規則后,還要進行檢驗。霍洛維茨建議,你可以問自己這樣三個問題:這條標準能不能實踐?如果能,那它就是有效的。如果不能,最好換一個。第二個問題是,這條標準能不能讓你的公司文化在同類公司中獨具一格?如果不夠特殊,是行業里都推崇的通用標準,就不用花大力氣去特意凸顯。第三個問題是,假如用這條標準檢驗自己,你有沒有達標?

 

好,到這里,《你所做即你所是》這本書的精華內容已經為你解讀完了。

 

舟山工業品牌VI設計公司讀完這本書,我們知道了,企業文化并不抽象,而是具體的行為。霍洛維茨的這個觀點來自日本的武士文化,武士們把文化定義成一種行為標準,認為文化應當反映人的德行而不是價值觀,文化不是一組共同的信念,而是一組共享的行為。如果領導者推行企業文化時,不理解企業文化的這種本質,組織中很容易生長出另一套與初衷相悖的文化,終將影響企業的發展。

 

霍洛維茨在書里總結了,十幾條與企業文化有關的策略和技巧,從中,我們能夠看到優秀企業文化的3個特質:清晰、可執行;領導者要做到言行一致;不是固定不變,而是不斷演變。他通過研究發現,在塑造企業文化這件事上,并不存在放之四海而皆準的完美標準。因此,他建議,領導者打造企業文化時,需要做真實的自己、隨時調整自己,以及為公司制定、檢驗精確度高的規則。

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