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三門品牌VI設計公司來看看,如何塑造屬于你的企業文化。

 

還記得這本書的名字嗎?《你所做即你所是》,沒錯,三門品牌VI設計公司做了什么會決定你是誰。所以,成功打造企業文化的第一步就是做你自己,霍洛維茨說,“要想讓你自己的企業文化充滿活力且可持續,那就必須使它展現你自己的風骨。”

 

我們就先從“做自己”說起。聽上去很簡單,好像自己什么都不必做,但真要做到談何容易。

 

三門品牌VI設計公司看完書以后發現,領導者做自己需要具備兩個能力:做真實的自己,以及,隨時調整自己。

 

領導者在企業中,很難保持原有的自我。榜樣的處事方法、崗位的職責要求、他人的期待,都很容易讓領導者把一些想法強加到自己身上,違背本性,丟掉自身的魅力。比如,霍洛維茨有一個同事叫斯坦,因為表現優秀被提拔為經理。當上經理后,斯坦一反常態,想通過樹立威信來服眾,但事與愿違,這樣的他,既沒有喜歡,沒人尊重。

 

霍洛維茨說,“假如一個人不能做自己,那即便是他自己也不會聽從號令”。對于做真實的自己,他的建議是,領導者不要妄想所有人都會喜歡你,認清這個事實后,面對決斷的時候,你可以聽從自己內心的聲音,用事實說話,坦誠相告。

 

做真實的自己并不意味著,要把自己的全部特質都體現在企業文化中。有些特質,你可能不想讓它們出現在公司文化中,這就需要做調整。我們來看看霍洛維茨是自己調整自己的。

 

跟人聊天的時候,霍洛維茨喜歡天南地北、漫無邊際地聊。要是有人給他打電話,又不主動掛電話,霍洛維茨就會一直聊下去。作為投資人,這種談話習慣可能是一個優勢,但他同時也是一個大型投資機構的管理者,這個習慣會影響同事的工作節奏,工作談話時東拉西扯也會削弱工作指令的精準度。

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