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銅陵廣告策劃設計公司,如何提高員工的“戰斗力”,銅陵品牌vi設計公司

銅陵廣告策劃設計公司 2003年,微軟遇到了和李雷一樣的問題。當時微軟全球已經有4-5萬員工了,平均每位經理要管6個人,管理層級有8-10級之深。所以你可以想象,總部指令要穿透8層,觸達一線員工,并被良好執行,非常困難。這就是所謂的“政令不出中南海”。以中國為例,北京、上海、廣州的總經理,為了團隊利益,都在權力范圍內,拿捏對總部戰略的執行力度。

可是,此時微軟正在進行“從軟件公司到服務公司” 的轉型,上下同欲非常重要,怎么辦?

微軟決定,在全球實施代號叫做“Saratoga”的組織變革計劃。這項計劃的核心,是在橫向(Horizontal)部門之外,設立垂直(Vertical)部門。

比如金融事業部、醫療事業部、公共事業部等等。這些事業部,負責制定行業戰略,在全國范圍內調配資源,并對最終結果負責。

銅陵廣告策劃設計公司以上海為例。上海是國際金融中心,金融行業可能好做,為了完成業績,上海總經理就可能把上海的所有員工都派去做金融,無視總部的醫療戰略。

那成立了醫療事業部,會有什么不同嗎?

成立醫療事業部后,微軟多了條垂直的管理線。甚至,微軟決定采用“重垂直、輕水平”的管理思路,上海所有負責醫療的員工,直接向北京的醫療事業部總經理匯報。上海總經理對這些員工,沒有任何權力。于是,總部的戰略意圖,穿透級別,直達底層。

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