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宣城廣告策劃設計公司,如何從依靠員工經驗,變為依靠組織能力,宣城品牌vi設計公司

宣城廣告策劃設計公司學習了三種“如何從依靠員工經驗,變為依靠組織能力”的方法:經驗流程化、流程工具化、和知識管理。這一講,我們繼續學習第四種:數據挖掘。

李雷做了款打車軟件,苦戰兩年,總算在不少城市站穩腳跟,緩慢盈利。可是,突然,某互聯網巨頭宣布跨界進入打車市場,劍指李雷的城池。李雷如臨大敵,立即召開會議討論抗敵。分析完敵我后,李雷發現:比錢,錢不如別人多;比品牌,品牌不如別人大;比團隊,團隊不如別人強。怎么辦?

宣城廣告策劃設計公司要解決這個“怎么辦”的問題,我們首先要理解它的本質。李雷團隊的綜合實力可能確實不如那個巨頭,但他有件鍛造了兩年的重型武器,可以御敵,那就是:數據。

數據?就是大家總在說的大數據?真的有用嗎?

場景:

我們每個人都在用手機。宣城廣告策劃設計公司一定知道,你在家時,手機是連到你家附近的基站,你在辦公室時,手機會連到辦公室附近的基站,你去超市、坐地鐵、出差旅行,手機都會連到最近的基站。這個數據,有用嗎?

這有什么用啊?評估基站的使用負荷嗎?用得多的,就增容?那你就低估數據的威力了。

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