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諸暨品牌vi設計公司提供專業的桐鄉工業logo設計和江山企業ci設計服務

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諸暨品牌vi設計公司學習了商業模式和“趨勢”的關系,知道“順勢而為”,以及如何順勢而為,才能提高商業模式的成功概率。這一課,我們來學習商業模式和“能力”的關系,學習如何找到最適合自己的商業模式。

諸暨品牌vi設計公司有個朋友,是業內知名的襪業老板,給哥倫比亞、CK等品牌(也就是所謂“B端”)生產襪子。互聯網時代來臨,他一心想建立自己的潮襪品牌,在網上面對終端消費者(也就是所謂“C端”)銷售襪子,做了很多嘗試,都不成功。他來問我:怎么辦?

要解決這個“怎么辦”的問題,我們首先要理解它的本質。

概念:模式與能力

雖然諸暨品牌vi設計公司這位朋友的愿望是做“2C”的零售,但是,他畢竟做了一輩子制造,整個人的能力體系,只有制造。這個問題的本質是,當愿望和能力不匹配時,是應該為了愿望去獲得能力,還是應該基于能力而修改愿望?雖然他是在62歲的企業家中,最像26歲的。但我還是送給他4個字:堅守B端。

為什么?因為:最好的成功,是愿望與能力相匹配。

我舉個例子。

微軟在PC鼎盛時期簡直是戰無不勝,攻無不克。但互聯網時代來臨后,微軟幾乎“成功地”錯過了每一次重大的機會:搜索、手機、社交等等。

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